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                  明基留住员工的大脑  

                  HR必知人力资源管理十大经典案例

                  明基留住员工的“大脑”汕头招聘网

                  IT产业的核心竞争力都装在知识员工的大脑里明基通过企业文化信息化等各种手?#26410;?#36827;公司分享知识的氛围创造性地运用知识管理的三个阶段弥补员工的流失对公司造成的?#34892;?#21644;无形损失再加上公司已经形成的学习氛围和分享氛围任何新进员工会马上融入公司创造价?#25285;?#30495;正做到留住了员工的工作经验汕头招聘网

                  明基集团通过自身知识管理系统中的三个阶段让知识管理成为企业文化的一部分从而达到留住员工大脑的知识管理目标第一阶段?#26680;?#36896;竞赛中学习的企业文化自2000年明基大学成立起它所肩负的重要使命之一就?#21069;?#21161;企业塑造更好的员工风格使员工更快地融入明基的企业文化氛围而明基一直在内部倡导在竞赛中学习这种氛围对一个快速发展的企业来说非常重要第二阶段让上KM成为习惯一直以来让明基引以为豪的是拥有强大的信息化系统支持和保障企业大学的培训体系因此对于知识的管理没有信息化系统是很难处理的另外对于管理企业大学的HR部门来?#25285;?#26377;了系统的保障员工就会得到更多的统计资料?#21592;?#20110;和各部门讨论培训的问题在平时的工作中给?#20064;?#27719;报文档都是通过KM系统上传到公司资料库中然后再由系统推荐给?#20064;壬习?#36824;会表扬平时资料上传多的员工以期鼓励大家分享自己的知识每个部门在KM地图上都有自己的分支部门前人所有的工作文档报告模板客户资料都在这里留有记录新进员工马上就能接手过去在工作中遇到的问题和解决办法?#19981;?#20316;为心得分享出来为后来者提供借鉴的依据久而久之员工都习惯去KM上分享自己的新思想新知识第三阶段实现人和脑袋分开管理创造学习氛围把知识分享作为习惯对于员工可以采取人和脑袋分开管理即员工每创造一个价?#25285;家?#27714;他把知识分享出来等于把他的脑袋留住然后再鼓励他创造更多的价?#25285;?#40723;励他继续学习这样的管理目标实现后可以弥补大多数员工的流失对公司造成的无形损失并把这种损失降到最低再加上公司已经形成的学习氛围和分享氛围任何新进员工会马上融入公司创造价值

                   
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