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                  代理招工劳务派遣的优点  

                   简化管理程序减少劳动争议分担风险和责任降低成本费用自主灵活用工规范用工行为

                  第一“不求所有但求所用”是劳务派遣制的一个显著特征在中国旧的计划经济体制下工人归单位所有都是单位的人工作是终身制端的是铁?#38599;?#20154;员能进不能出工人闲置浪费现象很普遍在中国市场经济条件下知识经济正在兴起工人要流动“单位人”要变成“社会人”已经是大势所趋中国著名劳务学家中国劳动科学院副院长王通讯教授提出“对工人不养而用是上上之策”他?#25285;?ldquo;如何用工人现在有三种现象一是养人用人?#27426;?#26159;养人不用人三?#36963;?#20859;人而用人对用人单位来说‘工人不养而用’是上上之策追求工人‘为我所用’要比‘为我所有’有利得多”实行劳务派遣制使用人单位在工人使用上“不求所有但求所用”这种新的用人理念得以实现用人单位只需与劳务派遣机构签订一份劳务派遣协议然后由劳务派遣机构把合适人员派到用人单位工作用人单位只负责对工人的使用不与工人本人发生任何隶属关系应当?#25285;?#20197;“不求所有但求所用”为特征的劳务派遣制特别适合于那些非公有制企业国企改制企业和那些经营发展变化比较快不同发展阶?#20301;?#19981;同发展时期对人才需求又不尽相同的单位
                   
                  第二“你用人我管人”是人才派遣制的又一个显著特征人才派遣制的用人模式?#23548;?#19978;形成的是三种关系也就是以人才派遣机构为中间行为主体形成的派遣机构与被派遣人才之间的隶属关系派遣机构与用人单位之间的合作关系以及被派遣人才与用人单位之间的工作关系很显然用人单?#27426;?#20154;才只管使用和使用中的工作考核剩下的一切管理工作包括工资薪酬的发放社会保险的代收代缴合同的签订续订和解除相关问题和争议的处理日常一系列的人事管理等全部由人才的派遣机构负责这样用人单位用人派遣机构管人这种用人模式对用人单位来说省了很多事减少了大批因管理工作带来的工作量和相关的麻?#22330;?#21487;以使用人单位的经营管理者能够更专心于事业的发展和企业的生产经营
                   
                  第三劳务派遣机构“一手托两家”更有利于劳务供需双方的双向选择和有关各方责权利的保障这是劳务派遣制的一个带有根本性的好处也是这种用人模式独特的机制
                  国内各地劳务派遣制的实施主要是由各级政府所属的劳务服务部门发起的是劳务服务业中的职业介绍的进一步?#30001;?#24120;规的劳务代理工作是介于劳务供需双方关系之外提供的一种劳务服务是一种局外角色的服务劳务代理工作?#30001;?#20026;劳务派遣制?#38498;?#23601;发生了质的变化就变成了一种介入其中的局内角色的行为主体
                  首先有资格进行劳务派遣的机构必须是经政府主管部?#27966;?#26680;批准具有法人资?#30465;?#34987;特许经营劳务派遣业务的机构作为劳务派遣机构介于劳务供需双方中间一方面要根据用人单?#27426;?#24037;人的需求履行与用人单位签订的劳务派遣协议向用人单位及时选拔派遣所需的适用工人并管理好所派遣的工人确保接受劳务派遣的用人单位相关责权利得到?#34892;?#30340;保障另一方面在对选定的人才实施人才派遣前要与被派遣人才签订劳动合同确立双方的隶属关系确保被派遣人才在派出工作期间相关的责权利能够得到?#34892;?#30340;保障这就是劳务派遣机构有别于其他企业法人所经营的特殊职能
                   
                  为经营好这些特殊业务劳务派遣机构在自己的?#23548;?#24037;作中就要始终坚持“一手托两家”顾及好相关各方的责权利通过一系列?#38505;?#32454;致的规?#23545;?#20316;赢得劳务供需双方的认可和欢迎以良好的社会信誉推动劳务派遣制的良性发展
                  应当?#25285;?#21171;务派遣制的这条好处对往往处于弱势位置的人才个体来?#25285;?#26356;具有特别的意义?#27604;?#22788;于弱势位置的有时可能?#19981;?#26159;用人单位避免有可能成为弱势方的责权利受到损害接受人才派遣制可能是人才供需双方的一种理想选择
                  在中国加入世贸的新背景下为适应来自国际和国内日益剧烈的市场竞争的需要继续保?#21482;?#22686;创企业核心竞争优势企业在人力资源方面需要通过?#34892;?#31649;理达到以下几个方面的目标
                  一科学合理地配置员工并制定?#34892;?#30340;薪酬政策
                  二通过培训全面提高员工素质
                  三改革管理模式最大限度降低人力资源利用成本和风险[7] 
                   
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