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                  标 您的位置首页 > 业务范围 > 人事外包
                  企业做人事外包要注意的四个事项  

                   1功能选择性外包

                  人力资源工作包括岗位需求分析人才招聘人才培训绩效考核薪酬福利员工关系员工发展人才配置等几大方面的内容其中的很多方面都是人力资源的基础性事务工作完全可以外包出去譬如目前很多企业?#23478;?#32463;把人才招聘外包出去而档案管理考勤记录工资发放薪酬福利的外包也呈现高速增长的趋势而涉及到企业文化员工关系绩效考核等这些都是关系到企业核心竞争力的事务也即战略性工作不能轻易外包
                   
                  2选择合适的外包服务机构
                  ?#33539;?#20102;什么功能可以外包后就需要选择外包服务机构而他们的服务直接决定着企业今后管理质量的好?#25285;?#23545;民营中小企业来说更有可能是生死攸关的所以企业必须重视外包服务机构的服务质量和服务信誉尤其是可?#20013;?#30340;服务能力当然一般首先要考虑服务的价格然后是服务机构的信誉和质量它将对外包工作的完成乃至整个企业的正常发展起到决定性作用以前大中型企业多选择国外的服务机构但现在选择国内的外包服务公司已经是大势所趋毕?#26500;?#36890;和本地化是非常重要的避免“水土不服”
                   
                  3高层重视外包过程的沟通
                  企业人力资源外包绝对不是将所有事务都外包出去通过选择哪些功能进行外包是首要然后通过了解选择了外包服务机构接下来就必须重视和他们的沟通尤其是外包过程中高层必须介入并保持及时的沟通同?#20445;?#39640;层要充分征求员工的意见并做好辅助工作和员工进行合理的沟通取得他们的信任让他们了解其在外包中所扮演的角色当然高层也必须对外包服务公司的服务质量进行随时监测和评估
                   
                  4外包后企业的人力资源战略规划
                  企业将部分功能外包后人力资源将更多地从事战略性人力资源工作由原来的职能部门逐渐转化为企业的战略部门将越来越多地参与制订企业战略扩大业务活动领导企业变革同时担当起员工宣倡议者的角色承担企业社会责任的宣传员角色并对员工绩效和企业文化负责因此人力资源部或者管理者也应逐渐从那?#20013;?#25919;后勤中心向业务中心转变成员企业的学习组织者教育推动者高层主管顾问管理职能专家和变革倡导者的战略性转变
                   
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