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                  人事外包的运营流程  

                   ?#33539;?#22806;包的内容

                  企业在进行人力资源管理外包决策?#20445;?#39318;先要考虑的是外包的内容我国尚无相应的完善的法律法规去规范"猎头"以及其它外包咨询行业的运作因此在企业准备实施人力资源管理外包之前必须先界定清楚某一职能是否真的适宜外包对于企业来?#25285;?#39318;先通常?#21069;?#20840;性同时要坚持不能把关系企业核心发展能力的工作外包出去的原则对于人力资源管理来讲工作分析与岗位描述员工招聘培训与发展薪酬福利劳动关系人力管理信息系统等工作是可以考虑进行外包的比如企业对员工进行的各类在职培?#25285;?#23601;企业本身而言一般是没?#24515;?#21147;来全部完成的再如国家法定的福利制度如养老保险失业保险医疗保险住房公积金等事务性工作完全可以外包出去
                   
                  选择外包的服务商
                  人力资源管理外包的内容?#33539;?#22909;以后就要考虑如何选择服务商一般应从以下几个方面来考虑首先要考虑服务的价格其次注重服务商的信誉和质量它将对整项工作的完成乃至对企业的正常发展起到决定性作用企业在对涉及企业机密员工满意度工作流程等敏感性人力资源管理工作比如工作分析与岗位描述薪酬设计人力资源管理信息系统等选择服务商?#20445;?#24517;须确信其可靠性此外企业还需根据本企业人力资源管理工作量的大小考虑服务商的强弱选择适合于本企业的服务商
                   
                  选择外包的方式
                  接下来的工作就是要选择外包的方式一般来?#25285;?#20225;业寻求人力资源管理外包服务商的方式可分为三大类一类是普通的中介咨询机构他们从事的业务很广人力资源管理外包仅仅是他们诸多业务中的一项企业可以把人力资源管理的某项工作完全交给他们去做第二类是专业的人才或人力资源服务机构如英法等国新近出现的快速人员服务公司就是专为企业人力资源外包服务的?#27604;?#22269;?#36866;?#34892;的猎头公司也属于这类公司之一第三类是企业可以寻求高等院校科?#24615;核?#30340;人力资源专?#19968;?#30740;究机构的帮助?#20260;?#20204;来为企业出谋划策?#27604;?#19978;述三类外包的方式不是各自孤立的在?#23548;?#25805;作中企业往往会召集各类人?#20445;?#32452;成一个"智囊团"力求把工作做好
                   
                  外包的实施
                  经过上述工作人力资源外包就可以?#19978;?#24212;的服务商来负责实施在这期间作为企业的人力资源管理部门并不是消极等待而应该是积极的参与概括起来说也包括两方面内容一方面是要注意人力资源外包风险的防范与控制企业方应与服务商就相应的外包项目鉴定书面合同明确双方的权利和义务以及违约赔偿等问题在外包实施过程中对工作的进展作定时检查确保工作的顺利安全实施另一方面,企业人力资源部门还应积极参与配合为外包服务商尽可能提供帮助双方应建立起双赢的合作关系共同把工作做好
                   
                  地址深圳?#24515;?#23665;区南山大道2329号新海大厦5F 电话15889777199 吴经理 企业邮箱
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