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                  根据不同的标准可以将业务外包划分为不同种类如整体外包和部分外包生产外包销售外包研发外包人力资源外包以及无中介的外包和利用中介服务的外包等
                  首先根据业务活动的完整性可以将业务外包分为整体外包和部分外包所谓部分外包指企业根据需要将业务各组成部分分别外包给该领域的优秀的服务供应商如企业的人力资源部分外包企业根据需要将劳资关系员工聘用培训和解聘等分别外包给不同的外部供应商一般来?#25285;?#37096;分外包的主要是与核心业务无关的辅助性活动如临时性服务等当企业的业务量突然增大现有流程和资源不能完全满足业务?#30446;?#36895;扩张?#20445;?#21487;以通过部分外包利用外部资源不仅获得规模经济优势提高工作效率而且可以尽快解决企业业务活动的弹性需求而整体外包时企业将业务的所有流程从计划安排执行以及业务分析全部外包由外部供应商管理整个业务流程并根据企业的需要进行调整在这种外包模式下企业必须与承包商签订合同合约内容应包括产?#20998;?#37327;交货期技术变动以及相关设?#24863;?#33021;指标的要求整体外包强调企业之间的长期合作长期合作关系将在很大程度上?#31181;?a href="http://baike.baidu.com/item/%E6%9C%BA%E4%BC%9A%E4%B8%BB%E4%B9%89%E8%A1%8C%E4%B8%BA" target="_blank">机会主义行为的产生因为一次性的背叛和欺诈在长期合作中将导致针锋相对的报复和惩罚外包伙伴可能会失去相关业务因此这种合作关系会使因机会主义而产生的交易费用降到最低限度
                  其次根据业务职能可以将业务外包划分为生产外包销售外包供应外包人力资源外包信息技术服务外包以及研发外包业务外包理论强调企业专注于?#32422;?#30340;核心能力部分如果某一业务职能不是市场上最?#34892;?#29575;?#27169;?#24182;且该业务职能又不是企业的核心能力那么就应该把它外包给外部效率更高的专业化厂商去做根据核心能力观点企业应集中有限资源强化其核心业务对于其他非核心职能部门则应该实行外购或外包
                  再次根据合作伙伴间的组织形式可以将业务外包分为无中介的外包和利用中介服务的外包在有中介的外包模式中厂商和外包供应商并不直接接触双方与中介服务组织签订契约由中介服务机构去匹配交易信息中介组织通过收取佣金获利这种利用中介组织的外包模式可?#28304;?#22823;降低厂商和外包供应商的搜索成本提高交易的效?#30465;?#22914;麦当劳在我国许多城市的员工雇佣就?#36963;?#29992;这种模式而在无中介的外包模式中厂商和外包供应商可以借助于互联网络进行如美国CISCO公司将80%的产品生产和陪送业务通过其“生产在线”网站实行外包获得CISCO授权的供应商可以进入CISCO数据库得到承包供货的信息
                   
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